bob.com打造多元和谐的世界一流植物园

　　bob.com初见中科院西双版纳植物园主任陈进，给人的印象像一阵风。可能是航班延误之故，他背着大公文包，走路很快。落座详谈，渐觉他性格恬静，善于思考，睿智而敏捷，思想颇具独立性。

　　陈进认为自己是一个拥有梦想的人，怀有志向。他于1986年大学毕业之后，自愿申请支援边疆建设，来到西双版纳热带植物园，从此扎下根来。1990年，陈进就提任植物园副主任，2005年，正式担任植物园主任。

　　得园里培养多年，又长期担任园领导，记者希望能从他身上，品读出西双版纳热带植物园的昨天、今天和明天。不过，陈进话却不多。bob.com寥寥两千余字，我们希望能从这简短谈话中探寻到答案。

　　您在版纳植物园工作接近30年，并有丰富的领导经历。我们非常好奇，在您眼中，版纳植物园现在是什么样子，又该发展成什么样子？

　　这个问题很直接，我借用别人的话来回答你。在我们的BBS上，曾有人发帖说我们的植物园是“四不像”。他的意思是，说版纳植物园是公园，可又不像其他公园一样，观赏性很强；说它主要做科学研究，可似乎又没有别的研究所发的SCI文章多；如果说它是企业呢，虽能有一点收入，却又赚的不多。

　　有意思的是，过了一段时间，一位从上海来的年轻女同志来访这里半年，回去之后也发了一个帖子。她说她喜欢这里的多样性，感到很神奇。她口中的多样性是说，bob.com植物园居然能一头儿连着最深奥的科学道理，一头儿又连着老百姓的生计问题；老师、学生，中国的、外国的，学者、观光者都来到这里，相聚在这小岛上。

　　我认为，保护生态环境要重视多样性，发展版纳植物园也应该注重多样性。也许，它的神秘和美妙之处，正是在于它的多样性。

　　您的回答很有趣，也很新颖。我们换个说法，版纳植物园要打造世界一流植物园，我们是否有路可循，什么样才是世界一流植物园？

　　对于世界上任何一个植物园的发展，都在找寻道路，每个植物园的发展道路又可能是不同的，bob.com各个植物园应该根据自身的特点，走出一条适合自己的路。

　　首先，植物园是一个很特别的机构，世界上恐怕很难再找到像植物园一样能够把科学研究、稀有植物的抢救、指导就地的土地管理与保护以及面向公众的科普叠加在一起，实现它保护生物多样性与生态环境的使命。事实上，这种影响是一种多角度、多层次、多维度的影响。如何将这些事情完美结合在一起，最终形成一个终极价值，也就是版纳植物园的发展之路。

　　至于什么是世界一流植物园，我们认为，除了植物园硬件本身以外，只有在未来能够真的不断诞生伟大的思想和伟大的科学家，才能真正算得上世界一流的植物园。

　　在成为世界一流植物园的道路上，需要有怎样的措施，确保战略目标能够尽快实现？

　　我的回答是，有两件事很重要。一是全体植物园职工能够共享我们的愿景。我们班子花了很多时间解决这个问题，虽然颇具成效，但到现在也没有完全解决。毕竟每个人思考的角度不同。

　　第二，我们需要建立一个多元化的财政体系，不能“吊死在一棵树上”。版纳植物园现在有财政的拨款、有科研经费的支持，也有我们门票的收入等等。只有有了一定的独立性，才可以放手去做一些事情，实现我们的目标与理想。bob.com如果只是伸手“等靠要”，那肯定不行。

　　版纳植物园毕竟是一个科研单位，从这种意义上来说，一流的植物园似乎就需要诞生一流的科研成果，而目前，基础研究的成果，往往是以论文来衡量的。

　　你说得对。在科研单位，现在大家看重的和谈论的都是你拿到了什么项目，有多少科研经费，却很少有人去思考我们做的事情，我们对这个世界到底产生什么影响。如果把版纳植物园目前的目标与工作重点拿到某些评审会上，可能会被同行认为“昏了头”。

　　坦率地讲，我们班子从来不去在乎兄弟单位的情况，也不与他人比。我们明白自己的使命。当然由于我们自身的特性，学人家也是学不来的，必须走出一条适合自己的道路。实际上，我们是在讲述一个植物园影响一个地区的故事，通过一个植物园几十年不懈的努力，抢救该地区的生物多样性与社会经济的可持续发展。

　　当然，我们的科学论文如果以投入产出比来计算，一点也不比兄弟单位少。在世界一流杂志上，我们的文章也越来越多。

　　现在，不仅是中国的院士和科学家，还有很多国际上的“大牛”，都来到版纳植物园访问、作学术报告。他们来到这里的原因，一方面是慕名而来，一方面也是抱着好奇的心态：为什么在中国如此边远、落后、民族聚居的地区，会有这样一个地方，为什么在热带植物研究这个“行当”里，版纳植物园有如此影响力？

　　那么，您认为什么样的一个机构，才能算一流的科研单位，版纳植物园的探索能为其他科研单位带来哪些启示？

　　做一流的科研，首先需要一流的环境。需要阳光和土壤，不能拔苗助长，bob.com是个天然生长的过程，然后才有收获和持久的影响力。

　　而现在的科研评价体制，往往不能形成这样的土壤。很多人都有这样的嗟叹：中国之大，竟然找不到一个很小的地方，可以让科学家在那里专心的做一点自己想做的事情。

　　这很可悲。我举个例子，经过调研，一篇像样一点的原创论文，需要很长时间的积淀，需要追求自然、原创、交叉、探究、批判，才能最终出来。现在人们也逐渐认识到了这点。

　　在很多年以前，版纳植物园就在聘期内（4年期间）不对研究人员做任何考评,不需要你匆匆忙忙，拆东墙补西墙，我们给你成长期。但是4年后，你要告诉我这期间你做了什么，有没有好东西出来，或者你为好东西出来做了怎样的准备？经过学术委员会民主投票，我们的淘汰率是20%，一点都不含糊。

　　现在，版纳植物园就是在探索一个能够创造科学的土壤，不管你这种子是国产的还是国外的。换句话说，只有理顺了环境，师法自然，才可能有伟大的科学、伟大的科学家、伟大的思想出来。

　　有了一流的环境，还要有一流的人才。据说，版纳植物园的国际化在中科院也首屈一指。对于人才队伍建设，您有什么思考和看法？

　　队伍建设也是我常思考的问题。以生态模型打个比方，有两条路可以走：R对策和K对策。

　　R对策很容易，也是现在各个机构采取的主流办法，就是扩充人才队伍规模。但R对策带来的麻烦大家也都清楚：生态位重叠、同质化、抢资源，出不了精品，反过来资源不够、内耗，谁都吃不饱，谁都养不好。

　　而K对策则是每个个体都养的很好，很值得做，但怎么做是关键。我们希望人性化，从细节做起，给科研人员关怀和鼓励。我们提出的口号是：“努力把版纳植物园建设成为最适合人成长的地方”。这种环境即是，大家互相包容、互相欣赏、不分年资，不分国别，陶醉科学；充分的学术交流、学术思想的碰撞；关注年轻人才的成长比如，版纳植物园如果哪个课题组发了很好的论文，那我们班子领导都会发去祝贺信，同时抄送全体科研人员。既是对发文者的鼓励，也是对其他人的无形压力。此外，如果哪个科技人员在顶尖杂志上发表文章，园里会为他举办香槟Party，邀请其他PI参加表示祝贺。

　　只有形成了这样的文化，就会形成很好的人才队伍，就不怕人才流动而造成损失。我想，这才是“建设”，而不是单纯通过“引进”来充当门面。■